Business and Strategic Planning Department (Code 1200)

Mission

To serve as SRF-JRMC primary customer interface responsible for providing the command’s business process framework enabled by leadership and expertise in strategic planning, work induction, financial management and contract administration services.

Vision

One TEAM, leading business process discipline through information sharing, innovation and cross-organizational collaboration in executing the departmental mission.

 

What We Do

 

Business and Strategic Planning Officer (C1200)

  • Reports to the Commanding Officer for the organization, administration and supervision of the Business and Strategic Planning Department.
  • Implements and maintains SRF-JRMC capability and operations, plans, and policies.
  • Coordinates SRF-JRMC depot industrial and Fleet Technical Assistance (FTA) programming and budgeting for future fiscal years.

 

Business Operations Management Division (C1202)

  • Perform Business Case Analysis (BCA) of various projects for centrally managed programs that have command-wide and inter-departmental impact.
  • Facilitate and administer of the Command Strategic Plan.
  • Command POC, oversight and administer non-shipboard command Memorandum of Agreement (MOA)/ Memorandum of Understanding (MOU)/ Inter-Service  Support Agreement (ISSA).
  • Command POC.  Implement policies, processes, provide training and administer the General Terms and Condition (GT&C)
  • Provide support to Project Teams, contracts, various letters, briefs, etc.
  • Provide all departmental administrative support.

 

Waterfront Business Services Division (C1209)

  • Develops, assists and submits budget proposals for availabilities to the Type Command and/or Maintenance Officer.
  • Supports the Advanced Planning of Chief of Naval Operations (CNO) and Continuous Maintenance (CM) availabilities.
  • Supports the Other Productive Work (OPW), FTA, visiting ships, the Commander, U.S. Pacific Fleet (CPF) Berthing and Messing program, small boats and Puget Sound Naval Shipyard (PSNS) CVN barge program.
  • Manage and ensure the proper execution of all ship maintenance funds.
  • Administer and provide general supervision of the Fleet Modernization Program.

 

Business Systems and Process Engineering Division (C1210)

  • Monitor the execution of the respective module business process as the regional module and process expert.
  • Gather and analyze module business processes to identify areas needing command attention/training.
  • Provide training to the SRF-JRMC employees and partner activities on business processes, including any changes to those processes.
  • Provide system, application and user support for the respective module business processes with the Business Tools.
  • Prepares documentation on the respective module business policies and processes in accordance with agency, major command, and local standards.

 

Business Process Analysis Division (C1220)

  • Lead the development and final formulation of data to support the Program Objective Memorandum (POM) and Capability Plan (CP).
  • Provide analysis and metrics of the overall command business to support management decisions.
  • Review and analyze business processes.
  • Develop and promulgate the Workload and Resource Report (WARR).

 

Business Acquisitions Division (C1240)

  • Develop, assist and submit procurement packages for ship repair and service contracts to the Yokosuka and Puget Fleet Logistics Center (FLC) contracting offices.
  • Supports the contracting offices in negotiations, technical analysis, and scoping conferences.
  • Reports to the Commander, U.S. Pacific Fleet (CPF), Commander Navy Regional Maintenance Center (CNRMC), and Naval Sea Systems Command (NAVSEA) on contracting status for the Command.
  • Manage and ensure the proper certification training of all Contracting Officer Representatives (CORs).
  • Administer and provide general oversight of all SRF-JRMC contracted work.
  • Oversee and support the Contract Acquisition and Management Oversight (CAMO) process for overhead contracting actions including the facilitation and data analysis for the mandated contract court.
  • Advise and develop contract strategies for long term Command contracting sustainment.

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ビジネス戦略計画オフィス

 

使命

SRF-JRMCの窓口として、戦略計画、仕事の導入、予算管理、及び契約管理における指揮、専門的知識を通じてビジネスプロセスの枠組みを提供する。

 

ビジョン

One TEAM、デパートメントの使命達成のため、情報の共有、改革、組織間の連携を通じて、ビジネスプロセスの統制をリードする。

 

私たちの仕事

ビジネス戦略計画オフィサー (C1200)

  • ビジネス戦略計画オフィスの組織、管理と監督を司令官へ報告する
  • SRF-JRMCの能力や運営、計画、方針を実施維持する
  • SRF-JRMCの兵站及びフリートテクニカルアシスタンス(FTA)のプログラムと将来の会計年度予算を調整する
 

 

ビジネスオペレーション管理ディビジョン (C1202)

  • コマンド内の統括プログラムに関する運用上の影響又はリスクを調べ、代替え手段の比較を提示するビジネスケース分析(BCA)を行う
  • 戦略計画の運営及び、促進を行う
  • コマンド内における、協議書 (MOA)/合意覚書(MOU)の作成、調整、及び管理を行う　（ただし、艦船に関わりのないものに限る）
  • 他部隊とのReimbursable （実費償還）予算に関する協定書（ISSA/GT&C）の作成、調整、管理及び付随するプログラムの運営を行う（ただし、艦船に関わりのないものに限る）
  • プロジェクトチーム、契約、文書 (MOAs, Cost Estimate, etc)、ブリーフ（艦船の進捗報告）のサポートを行う
  • C1200内の事務管理を行う
 
 

ウォーターフロントビジネスサービスディビジョン (1209)

  • タイプコマンド及び/またはメンテナンスオフィサーへ予算提案を作成、支援、提出する
  • 海軍作戦本部長艦船修理工期（CNO）及び継続的保全工期（CM）における事前計画をサポートする
  • その他のプロダクションワーク（OPW）、フリートテクニカルアシスタンス（FTA）、寄港船、 アメリカ太平洋艦隊バージプログラム、スモールボート、 ピュージェット・サウンド海軍造船所空母バージプログラムをサポートする
  • 全ての艦船におけるメンテナンス予算が適切に運用されているか管理確認をする
  • 艦隊近代化プログラムの全般的な管理監督をする
 
 

ビシネスシステム＆プロセスエンジニアリングディビジョン (C1210)

  • モジュールとプロセスのローカルエキスパートとして、エンドユーザーによる各モジュールの管理情報システムビジネスプロセスの実行をモニタリングする
  • また各モジュールのビジネスプロセスに関連する情報を集めて分析し、部隊全体の注目やトレーニングが必要なエリアを特定する
  • ビジネスプロセスについて、ショップやコード、パートナー部隊全てに対してトレーニングを提供する（これらプロセスに対する変更も含む）
  • ビジネスツールの各モジュールのビジネスプロセスについて、システムやアプリケーション、ユーザーに対するサポートを提供する
  • 主要部隊およびローカルのスタンダードに従い、各モジュールのビジネス方針およびプロセスについての文書を準備する
 
 

ビジネスプロセス分析ディビジョン (C1220)

  • 「Program Objective Memorandum（POM）」、「Capability Plan（CP）」に必要なデータの構築・最終策定を主導する
  • 経営意思決定のサポートの為、部隊全体のビジネス分析データ・メトリクスを提供する
  • ビジネスプロセスを精査・分析する
  • 作業量及び人的資源に関する報告書（WARR)を作成、公布する
 
 

ビジネスアクイジションディビジョン (C1240)

  • 艦船修理とサービスコントラクトに関するプロキュアメントパッケージを開発、支援し、横須賀とピュージェットフリートロジスティックセンター(FLC)のコントラクトオフィスに提出する
  • コントラクトオフィスを交渉、技術的な分析、範囲決定会議においてサポートする
  • 当コマンドとしての契約状況を、アメリカ太平洋艦隊司令官(CPF)、 海軍域造修統括本部司令官 (CNRMC)、並びに海軍システムコマンド司令官(NAVSEA)へ報告する
  • すべての契約官代行(CORs)の適切な資格認証トレーニングの管理と確認
  • SRF-JRMCにおけるすべての契約作業の管理と一般的な監視
  • 義務化されたコントラクトコートプロセスのファシリテーションとデータ分析を含んだ、オーバーヘッド契約手順における契約行為に関する契約取得及び管理監視(CAMO)プロセスの施行管理と支援
  • 長期的なコマンドとしての契約の維持のための契約戦略への助言と開発
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