Our Strategic Plan
SRF戦略計画
Mission: Keep the SEVENTH Fleet Operationally Ready
使命： 第七艦隊の艦船を常に機能できる状態に保つ
Vision: SRF is a high performing maintenance team that embodies the spirit of nandemo dekimasu! (“We can do anything!”) We are exceptional in both peacetime and wartime scenarios!
ビジョン： ＳＲＦは、「何でもできます！」 の精神を行動に表し、高い能力を有するメンテナンスチームになる。そして、平時・戦時を問わず、優れた成果をあげられるチームになる！
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STRATEGIC INSIGHT 戦略策定背景
As the primary maintenance provider within the Asian Pacific region, SRF continues to dedicate and commit to our organizational mission to keep the ships of the SEVENTH Fleet “Operationally Ready”. In the face of Great Power Competition, we need to be prepared for challenges from near-peer competitors. Delivering maintenance availabilities has never been more critical to our SEVENTH Fleet operators, supporting missions involving the defense of Japan and our other allies in this Pacific global community.
SRFは、アジア太平洋地域における主要なメンテナンス提供部隊として、今後も、第七艦隊の艦船を「常に機能できる状態」に保つという部隊の使命に献身的に取り組み続けます。大国間競争に直面している昨今、私たちは競合する他国からの挑戦に備える必要があります。太平洋の国際社会において、日本および同盟国の防衛をサポートする第七艦隊にとって、工期通りにメンテナンスを完了させることは、かつてないほど重要になっています。
To successfully face these challenges, the Executive Steering Committee (ESC) will develop a new roadmap, beginning with the 2024 Strategic Plan, introducing our regions’ action plan to implement the Crisis Response Plan (CRP). This action plan will enable SRF to meet the demands of the fleet under conditions such as weather, natural disasters, peacetime incidents and wartime readiness.
これらの課題にうまく立ち向かうために、上級監督者委員会 (ESC) は、2024年戦略計画を皮切りに、危機対応計画 (CRP) を実施するための新たなロードマップ（道筋および計画図）を策定していきます。これによりSRFは、悪天候、自然災害、平時における事案および戦時即応の状況下においても、艦隊からの要求に応えていくことができます。
In the past, we have faced many challenges, but we were able to come together in keeping the SEVENTH Fleet operationally ready. Implementing the CRP will:
SRFは、これまでにも多くの課題に直面してきましたが、第七艦隊の艦船を常に機能できる状態に保つという我々の使命を果たすべく、一致団結して乗り切ってきました。 CRPの導入によってSRFは、
a) allow us to be even better as we move forward in our future and get prepared in the defense of the Indo-Pacific
将来に向けてより良いチームとなり、インド太平洋の防衛に備えることが可能に、そして、
b) be better aligned with our higher echelons
上位部隊との連携を強化することが可能になります。
SRF, with our current capacity, will focus on implementing CRP by 2026!
SRFは、現在の労働力を活用してCRPに重点的に取り組み、2026年までにCRPの導入を目指します！
WHAT CHANGED? 2024年の変更点
What has changed in our 2024 Strategic Plan? We have introduced the Crisis Response Plan (CRP) which will take SRF beyond 2024 in preparation for various challenges. In addition, we have modified our “Vision” for alignment with Singapore into our Strategic Plan.
2024年戦略計画では何が変わったのでしょうか。まず、2024年以降に想定される様々な挑戦に備えるための危機対応計画 (CRP) をSRFに導入しました。そのうえ、シンガポールが新たにSRFの戦略計画に加わり、SRFの「ビジョン」を修正しました。
In previous years, the Executive Steering Committee (ESC) members from Yokosuka and Sasebo would come together to determine our upcoming Strategic Plan. However, events were held separately, by each region, which allowed more focus on the “crisis” that each region may face. As we move into the follow-on years, there will be integration points where we will work on the initiatives together.
例年、横須賀と佐世保の上級監督者委員会 (ESC) メンバーが一堂に会し、今後の戦略計画を決定しておりました。しかし今年は、地域毎（横須賀、 佐世保、シンガポール）、個別にオフサイトを開催することで、各地域が直面する「危機」について重点的に議論することができました。来年 以降は、横須賀、佐世保、シンガポールが一緒に進めていく取り組みもあるでしょう。
As you will see in the follow-on pages, Yokosuka has one goal, “Become a high performing organization both in peacetime and in crisis” focusing on three areas: People, Process, and Infrastructure. Sasebo and Singapore have two goals each, one focused during peace time and the other during crisis.
以降でご覧の通り、横須賀は、「平時・有事を問わず、高い能力を有する組織になる」という一つのゴール（目標）を設定し、従業員、プロセス、インフラ（基盤となる設備）の三つの重点領域に焦点を当てています。佐世保とシンガポールはそれぞれ、平時と有事を想定したゴールを各一つ、計二つのゴールを設定しております。
To navigate through these challenges and to ensure we achieve these goals, we have assigned Champions to each deliverable instead of each goal. With several deliverables needing to be accomplished, there are designated as Champion members that are not an ESC members.
これらの課題を乗り越え、ゴールを確実に達成するための工夫として、従来はゴール毎に行っていたチャンピオンの任命を、達成課題毎に変更しました。幾つかの達成課題は、成果をあげていくために、ESCメンバーではないチャンピオンが指名されております。
For us to succeed in accomplishing these challenges, the ESC will continuously self-assess every six months and adapt upon our abilities in support of our mission. We are confident that, with the engagement and support from the workforce, we will achieve this mission!
以上の課題解決を成功裏に達成するために、ESCは継続的に六ヵ月毎に自己評価（レビュー）を行い、そしてSRFが使命を果すための能力を向上させていきます。従業員からの参画とサポートに支えられながら、必ずやSRFがこの使命を成し遂げられることと確信しております！
Yokosuka Strategic Plan 2024 横須賀 2024年戦略計画
We, the SRF Executive Steering Committee (ESC), have developed this Strategic Plan to support our vision to be the high performing Maintenance Provider. This plan provides alignment and focus on our workforce using Strategic Goals to accomplish our plan.
我々SRF上級監督者委員会（ESC）は、我々のビジョンである優れた整備提供部隊となるために、この戦略計画を策定しました。本計画は、我々の計画を達成するために、戦略ゴールと戦略計画との 整合性並びに重点を従業員に提供します。
Focus Area 重点取組領域
PEOPLE 「従業員」
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Deliverable 1: Establish Master Labor Contract (MLC) Contracting Officer Representative (COR) at SRF
達成課題１： MLC従業員に関する契約担当官代理をSRFに配置する
Objective: To allow quick adjudication of hiring actions, position descriptions and classifications to support SRF.
目的： SRFにおけるMLCの採用と職務分類に関して、迅速な決定を可能にし、部隊をサポートするため。
Champion: Mr. Lund (C100B), Mr. Lardner (C107)
チャンピオン： ランドさん（C100B）、ラードナーさん（C107）
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Deliverable 2: Attract Top Talent
達成課題２： 有能な人材を誘致する
Objective: To promote SRF job opportunities for an increased number of applicants.
目的： SRFの雇用機会を積極的に宣伝し、より多くの応募者を獲得するため。
Champion: Mr. Ishizuka (C910B), Mr. Fukumoto (C910M)
チャンピオン： 石塚さん（C910B）、福元さん（C910M）
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Deliverable 3: Retain Top Talent
達成課題３： 有能な人材を維持する
Objective: To establish a program that helps create an attractive work environment/culture.
目的： 魅力ある職場環境・文化の創造を支援するプログラムを確立するため。
Champion: Mr. Ishizuka (C910B), Mr. Fukumoto (C910M)
チャンピオン： 石塚さん（C910B）、福元さん（C910M）
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Deliverable 5: Continue maintaining partnership with local defense industries and Japan Maritime Self-Defense Force (JMSDF) engaging crisis response
達成課題５： 有事対応に当たる地域防衛産業および海上自衛隊との連携を継続する
Objective: To continue knowledge sharing and best practices related to ship maintenance with both local defense industries and JMSDF.
目的： 地域防衛産業および海上自衛隊と、艦船のメンテナンスに関する知識共有と成功事例の情報交換を継続するため。
Champion: Mr. Laskoski (C130), Mr. Aoki (C131)
チャンピオン： ラスコスキーさん（C130）、青木さん（C131）
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Focus Area 重点取組領域
PROCESS 「プロセス」
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Deliverable 1: Implement Command and Control Structure
達成課題１： 指揮統制体制の確立と導入
Objective: To establish a command and control structure that has the flexibility to integrate other entities (e.g. SWRMC C800, NSWC, NIWC)* to best support the fleet during competition, crisis, and conflict.
目的： 競争、危機、紛争中に最大限に艦隊をサポートするために、他組織（SWRMC C800、NSWC、NIWCなど）* を統合する柔軟性を備えた指揮統制体制を確立するため。
*SWRMC: South West Regional Maintenance Center サウスウェスト地区造修統括本部、
NSWC: Naval Surface Warfare Command 米海軍特殊戦コマンド
NIWC: Naval Information Warfare Center 米海軍情報戦センター
Champion: CDR Emge (C300)
チャンピオン： エムギー中佐（C300）
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Deliverable 2: Generate a set of pre-planned responses to implement at the command to ensure effective execution of ship repair continues in war or other crisis
達成課題２： 戦時中や危機的状況においても艦船修理を確実に効果的に継続できるよう、事前に一連の対応計画を 作成する
Objective: To establish policy and procedure of how SRF Yokosuka will operate in a wartime or crisis situation.
目的： 戦時または危機的状況においてSRF横須賀をどのように運営するかについての方針と手順を確立するため。
Champion: CDR Reinhardt (C200), Mr. Sanco (C1200)
チャンピオン： ラインハート中佐（C200）、サンコさん（C1200）
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Deliverable 3: Establish and implement process for SRF Fly-away Team
達成課題３： SRF現地派遣チームの発足および派遣プロセスの導入
Objective: To create and streamline a process for deploying SRF to conduct work on deployed ships and establish/organize for SRF Fly-away Team.
目的： SRFが派遣先の艦船で作業をするためのプロセスを作成/効率化し、SRF現地派遣チームを発足/組織するため。
Champion: LT Torosyan, LCDR Birkemeier
チャンピオン： トロシアン少尉、ビルケマイヤー少佐
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Deliverable 4: Develop strategy to conduct off-site availabilities in other Japan locations
達成課題４： 日本の他拠点で基地外の工期を実施するための戦略を策定する
Objective: Utilize additional Japanese Contractor resources that are either Master Ship Repair Agreement (MSRA) or Agreement for Boat Repair (ABR) qualified to conduct U.S. Navy ship repairs and availabilities within the Japan Area of Responsibility (AOR).
目的： 日本の責任範囲内で米海軍艦船の修理と工期を実施するために、艦船修理基本契約（MSRA） または小型船修理契約（ABR） の資格認証を受けた日本の請負業者の追加リソースを活用するため。
Champion: Mr. Sanco (C1200)
チャンピオン： サンコさん（C1200）
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Deliverable 5: 24 Hour Operations
達成課題５： 24時間稼働
Objective: To develop a strategy to activate 24 hour operations when needed.
目的： 必要に応じて24時間稼働を開始するための戦略を策定するため。
Champion: Mr. Deitch (C300D)
チャンピオン： ダイチさん（C300D）
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Deliverable 6: Diver Locker Sea-Going Unit Identification Code (UIC)
達成課題６： ダイバーロッカー航海ユニット識別コード（UIC）
Objective: To more accurately reflect the evolving mission of the SRF Diver Locker mission. Additionally, priority for distribution of Navy Divers will be elevated due to the UIC being recognized as Type 4 Sea Duty*.
*Type 4 Sea Duty: Nonrotated sea duty (sea/shore Code 4). Nonrotated sea duty, Code 4, is duty performed in commissioned vessels home-ported overseas (outside the contiguous 48 states) or in activities that operate away from their overseas home port/home base in excess of 150 days per year.
目的： ダイバーロッカーの進化し続ける使命をより正確に反映するため。さらに、ユニット認識コード（UIC）が 第４種海上任務* として認められれば、今後、海軍ダイバー派遣の優先順位は高まる。
*第４種海上任務：非交代海上任務（海上/陸地コード４）。 非交代海上任務、コード４ は、海外（米国本土48州以外）を 母港とする委託船舶、または海外の母港/本拠地から年間150日を超えて運航する活動で行われる任務。
Champion: CMC Howell (C103)
チャンピオン： ハウエル部隊最上級兵曹長（C103）
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Deliverable 7: SRF Warfighting Readiness
達成課題７： SRFの戦闘準備
Objective: Enhance warfighting readiness capabilities and competencies through Naval Sea Systems Command (NAVSEA) community integration.
目的： 海軍海洋システムスコマンド（NAVSEA）グループの統合を通じて戦闘即応能力と対応力を強化するため。
Champion: Mr. Grogan (C240), CWO4 Leistikow (C310)
チャンピオン： グローガンさん（C240）、ライスティーコ准尉（C310）
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Deliverable 8: Develop a Technical Work Document (TWD) reduction/improvement process
達成課題８： 技術作業文書（TWD）の削減/改善プロセス作成
Objective: To streamline engineering and increase on-the-spot problem resolution and improving Task Group Instruction (TGI) creation.
目的： エンジニアリングの効率化、現場での問題解決力の向上およびタスク・グループ・インストラクション（TG I）作成の改善を行うため。
Champion: Mr. Sanpei (C225), CDR Reinhardt (C200)
チャンピオン： 三瓶さん（C225）、ラインハート中佐（C200）
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Focus Area 重点取組領域
INFRASTRUCTURE 「インフラ」
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Deliverable 1: Establish reliable connectivity throughout SRF component and around
達成課題１： SRF全体およびその周辺に信頼性の高い接続性を確立する
Objective: Expand our DoD wireless capability throughout the campus using DoD network infrastructure and 5G (fifth generation of wireless cellular technology), which offers higher upload/download speeds and a more consistent connectivity.
目的： 国防総省（DoD）ネットワーク基盤と5G※を使用して、SRF全体にDoD無線機能を拡張するため。
※5Gとは、従来のネットワークよりも高速なアップロードおよびダウンロード、より安定した接続を提供する 第5世代の無線セルラー技術。
Champion: Mr. Hill (C109.4)
チャンピオン： ヒルさん（C109.4）
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Deliverable 2: Determine “Shop In The Box (SITB)” logistics and shipping requirements in support of Crisis Response
達成課題２： 危機対応に必要な緊急修理対応用の機器・部品・材料（ショップインザボックス（SITB））の要件と運用方法を 決定する
Objective: To have the ability for the ship to immediately have the required equipments, parts, and materials delivered for repair outside of Yokosuka for emergency repairs during crisis.
目的： 有事において、横須賀以外で艦船修理を即座に行うために必要な修理機器・材料を即座に出荷するため。
Champion: Mr. Hirano (C910H), Mr. Hiromoto (C910S), Mr. Hayakawa (C910E)
チャンピオン： 平野さん（C910H）、広本さん（C910S）、早川さん（C910E）
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Deliverable 3: Implement methods to accelerate contracts with Naval Facilities Engineering Systems Command (NAVFAC)
達成課題３： 海軍施設技術部隊（NAVFAC）との契約を迅速化する方法を確立し導入する
Objective: To develop a Self-Help program for the command that will bridge the various constraints of NAVFAC contracting elements.
目的： NAVFACとの契約に関する様々な制約を克服するために、セルフヘルプ・プログラムを作成するため。
Champion: Mr. Lewis (C700)
チャンピオン： ルイスさん（C700）
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Deliverable 4: Establish an Additive Manufacturing (AM) program
達成課題４： 付加製造（AM）プログラムを確立する
Objective: To implement and enhance AM processes and capabilities to support engineering design, prototyping, production, testing, and installation of mission critical components.
目的： 任務達成に必要不可欠な部品の設計、試作、試験と 実装をサポートするために、AMプロセス及び技術の導入と 強化を行う。
Champion: CDR Reinhardt (C200), Mr. Grogan (C240)
チャンピオン： ラインハート中佐（C200）、グローガンさん（C240）
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Sasebo Strategic Plan 2024 佐世保 2024年戦略計画
We, the SRF Executive Steering Committee (ESC), have developed this Strategic Plan to support our vision to be the high performing Maintenance Provider. This plan provides alignment and focus on our workforce using Strategic Goals to accomplish our plan.
我々SRF上級監督者委員会（ESC）は、我々のビジョンである優れた整備提供部隊となるために、この戦略計画を策定しました。本計画は、我々の計画を達成するために、戦略ゴールと戦略計画との 整合性並びに重点を従業員に提供します
Strategic Goal 1 戦略ゴール１
Crisis Response Readiness FY 24-26 「24-26年 危機対応準備」
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Deliverable 1: Establish C3 Command, Control, Communications Protocol Objectives
達成課題１： C3 指揮 (Command)、管理 (Control)、コミュニケーション (Communications)手順方針を確立する
Objective: Establish C3 Command, Control, Communications Protocol Objectives in line with Commander, Fleet Activities Sasebo (CFAS) C2 emergency response plan.
目的： 米海軍佐世保基地 C2（指揮＆管理）緊急対応プランに沿ったC3手順を確立するため。
Champion: NDCS Kozminsky (S392), Mr. S. Doinoff (S109), Mr. Hamaguchi (S131)
チャンピオン： コズミンスキー上級兵曹長（海軍ダイバー）（S392）、ドイノフさん（S109）、濵口さん（S131）
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Deliverable 2: Develop Waterfront Support Service
達成課題２： ウォーターフロントのサポート業務を確立する
Objective: Establish SRF Waterfront Support Procedures in order to Get Ships Underway In a Crisis/Contingencies.
目的： 有事および緊急時に艦船が出航できるようにするため。
Champion: Mr. Ellsworth (S541), Mr. King (S542)
チャンピオン： エルスワースさん（S541）、キングさん（S542）
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Deliverable 3: Establish Exercise/Drills
達成課題３： 訓練および演習方法を確立する
Objective: To evaluate our response through simulation to ensure our real-time success.
目的： 確実に成功できるよう、シミュレーションを重ね、部隊の対応を評価するため。
Champion: Mr. Dawson (S130), Mr. Terranova (S109), Mr. Hadnot (S245)
チャンピオン： ドーソンさん（S130）、テラノヴァさん（S109）、ハドノットさん（S245）
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Deliverable 4: Build Alternative Strategic & Industrial Partnerships
達成課題４： 代替戦略・産業パートナーシップを確立する
Objective: To develop and enhance SRF Det Sasebo’s relationships with the private sector and Japan Maritime Self Defense Force (JMSDF) to enhance ship repair capabilities, cost-effectiveness, and technological innovation within the Commander, U.S. 7th Fleet (C7F) Area of Responsibility (AOR).
目的： 第七艦隊管轄地域における艦船修理能力、費用対効果、技術革新、それぞれの促進を目指し、佐世保分所と 民間企業および海上自衛隊との関係を強化するため。
Champion: Ms. Cieliczka (S1200), Mr. Nakashima (S320)
チャンピオン： シエリチカさん（S1200）、中島さん（S320）
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Deliverable 5: Establish Manning Protocol
達成課題５： 人員配置プロトコル（手順）を策定する
Objective: Identify supporting policies to establish systems and procedures to support Master Labor Contract (MLC) wartime quick response team and routine support requirements to minimize preparation and wait time for execution.
目的： MLC有事対応チームを支援するため、関連方針を特定し、体制および手順を確立する。また、実行準備および 待ち時間を最小限とするため、支援要件を定期的に確認する手順も併せて確立する。
Champion: Mr. Delarosa (S1100), Mr. Morotomi (S910)
チャンピオン： デラロサさん（S1100）、諸富さん（S910）
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Deliverable 6: Build Empower Decision Making at Lowest Possible Level
達成課題６： 可能な限り低いレベルでの意思決定を強化する
Objective: Define the Engineering Technical Branch crisis response team composition and methodology to execute emergency repair actions.
目的： エンジニアリング・テクニカル部門の危機対応チーム構成と緊急修理を実行するための手法を確立するため。
Champion: Mr. Berlin (S200), Mr. Yamashita (S245)
チャンピオン： バーリンさん（S200）、山下さん（S245）
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Deliverable 7: Establish Safety & Environmental Protocol
達成課題７： 安全・環境手順を確立する
Objective: The rapid transition to a crisis response posture is made easier through pre-planning efforts, written programs, and personnel training. Environmental Safety and Health Technical Branch (S106) will establish the safety and environmental protocols required to support crisis readiness.
目的： 危機対応態勢への迅速な移行は、事前準備、書面計画、訓練があってこそ確実に行える。よって、安全課 (S106)は、危機対応準備の一環として安全・環境手順の確立に取り組む。
Champion: Mr. Hamilton (S106)
チャンピオン： ハミルトンさん（S106）
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Strategic Goal 2 戦略ゴール２
Unleash Our Collective Capabilities 「総合的な業務遂行能力の拡張」
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Deliverable 1: Preparation for New Ship Class Arrivals and Maintenance Availabilities
達成課題１： 新たな船級の入港および、工期に備える
Objective: Rising to the challenge of keeping the SEVENTH Fleet operationally ready requires continuous improvement in facilities, operations, and adaptability of our world-class personnel. We will identify new technologies or equipment that are required to prepare for maintaining new ship classes, while ensuring our personnel are well-equipped and trained to represent excellence as we head into the future.
目的： 第七艦隊の艦船を常に機能できる状態に保つという大きな課題のため、施設、オペレーションの継続的な改善 並びに、適応能力のある優れた人材の育成が必要である。新たな船級の修理に必要となる新技術および新設備を特定し、 従業員の装備を十分に整え訓練し、優れた技術を今後も発揮し続けるため。
Champion: LCDR Russell (S1200)
チャンピオン： ラッセル少佐（S1200）
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Deliverable 2: Implementation of Core Project Teams Across the Waterfront
達成課題２： ウォーターフロント全体にコア・プロジェクトチームを導入する
Objective: To be a high performing team focused on effective planning and execution of work.
目的： 効果的な計画および遂行に焦点を当てた優秀なチームになるため。
Champion: Mr. Lonesky (S300A/S900A)
チャンピオン： ロネンスキーさん（S300A/S900A）
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Deliverable 3: Facility & Infrastructure Improvements
達成課題３： 施設・インフラストラクチャを改善する
Objective: To maximize SRF Sasebo’s capacity to accommodate growth.
目的： 佐世保分所のキャパシティ(労働力)を最大化し、成長に対応するため。
Champion: Mr. M. Doinoff (S980)
チャンピオン： ドイノフさん（S980）
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Deliverable 4: Gaining efficiency - Moving from Paper to Paperless
達成課題４： 効率化を図る - ペーパーレスへ移行する
Objective: Reduce SRF Sasebo’s dependency on paper products spanning the entire Work Request to Work Repair Process Flow.
目的： ワークリクエストから修理作業のプロセス全体において、佐世保分所での紙依存を減らすため。
Champion: Mr. Berlin (S200), LT Smith (S300/S900)
チャンピオン： バーリンさん（S200）、スミス大尉（S300/S900）
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Deliverable 5: Implementation of next generation Enterprise Database
達成課題５： 次世代エンタープライズ・データベースを導入する
Objective: Establish seamless integration with existing applications and data sources to optimize data distribution and enhance interoperability, empowering the workforce to improve productivity.
目的： 既存のアプリケーションおよびデータソースとの円滑な統合を行い、データ配信を最適化し、相互運用性を高め、 従業員の生産性を向上させるため。
Champion: Mr. Sato (S1210)
チャンピオン： 佐藤さん（S1210）
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Singapore Strategic Plan 2024 シンガポール 2024年戦略計画
We, the SRF Executive Steering Committee (ESC), have developed this Strategic Plan to support our vision to be the high performing Maintenance Provider. This plan provides alignment and focus on our workforce using Strategic Goals to accomplish our plan.
我々SRF上級監督者委員会（ESC）は、我々のビジョンである優れた整備提供部隊となるために、この戦略計画を策定しました。本計画は、我々の計画を達成するために、戦略ゴールと戦略計画との 整合性並びに重点を従業員に提供します。
Strategic Goal 1 戦略ゴール１
Fortify Detachment Singapore as a Maintenance Activity 「メンテナンス活動拠点としてシンガポール分所を強化する」
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Deliverable 1: Finalize issuance of command Activity Manning Document (AMD)
達成課題１： アクティビティ・マニング・ドキュメント（AMD）の発行を完了する
Objective: Consolidate personnel under one Unit Identifier Code (UIC) /command as SRF Detachment Singapore.
目的： 現在の人員を一つの部隊識別コード（UIC）に移動し、 SRFシンガポール分所として統合するため。
Champion: CDR Armandt
チャンピオン： アルマント中佐
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Deliverable 2: Incorporate applicable SRF Yokosuka instructions, policies, and Standard Operating Procedures (SOPs) into SRF Detachment Singapore business practices
達成課題２： SRF横須賀の指示書、方針、標準作業手順（SOP）をSRFシンガポール分所のビジネス慣習・手法に 組み込む
Objective: Align Detachment Singapore written guidance with SRF Yokosuka processes.
目的： シンガポール分所のガイダンスをSRF横須賀のプロセスに合わせるため。
Champion: Mr. La Rosa
チャンピオン： ラ・ロサさん
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Deliverable 3: Identify tool or application to assist determining manning/staffing requirements
達成課題３： 人員配置/人員配置要件の決定を支援するツールまたはアプリケーションを特定する
Objective: Provide a holistic understanding of capability and capacity for Detachment Singapore.
目的： シンガポール分所全体の業務遂行能力と労働力を理解するため。
Champion: Mr. Bauser, Mr. Carpenter
チャンピオン： バウザーさん、カーペンターさん
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Strategic Goal 2 戦略ゴール２
Codify SRF Detachment Singapore Crisis Response Plan (CRP) Under SRF Yokosuka Maintenance Activity 「SRF横須賀のもとでSRFシンガポール分所の危機対応計画 (CRP) を成文化する」
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Deliverable 1: Finalize issuance of command Activity Manning Document (AMD)
Objective: Consolidate personnel under one Unit Identifier Code (UIC) /command as SRF Detachment Singapore.
Champion: CDR Armandt
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Deliverable 2: Incorporate applicable SRF Yokosuka instructions, policies, and Standard Operating Procedures (SOPs) into SRF Detachment Singapore business practices
Objective: Align Detachment Singapore written guidance with SRF Yokosuka processes.
Champion: Mr. La Rosa
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Deliverable 3: Identify tool or application to assist determining manning/staffing requirements
Objective: Provide a holistic understanding of capability and capacity for Detachment Singapore.
Champion: Mr. Bauser, Mr. Carpenter
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